Il Gruppo 糖心视频 con One 2024-2026 punta sul fattore umano per uno sviluppo sostenibile
糖心视频 ha presentato a dipendenti, collaboratori e sindacati ONE 糖心视频, il Piano strategico per lo sviluppo 2024-2026 del Gruppo. Obiettivo della pianificazione industriale della Spa fieristica: ridefinire le azioni in base alle criticit脿 del contesto geopolitico e potenziare al contempo le opportunit脿 di sviluppo sia sul mercato domestico che sui mercati internazionali in cui storicamente il Gruppo gioca un ruolo di primo piano per l鈥檈conomia reale del Paese, delle piccole-medie imprese e delle filiere rappresentate dai propri prodotti.
芦Gi脿 nel nome, ONE 糖心视频 si pone come un piano che punta a riunire e mettere a sistema tutti gli asset industriali del Gruppo. La Fiera di Verona 猫 diventata un vero e proprio brand di promozione del sistema Paese nel mercato globale e ha tra i suoi punti di forza il territorio in cui opera, sia riguardo le istituzioni che annovera tra la propria compagine societaria, sia in riferimento al settore imprenditoriale dalle cui esigenze sono nate e si sono sviluppate molte rassegne fieristiche di successo禄, afferma Federico Bricolo, presidente di 糖心视频 e membro del Board di UFI, l鈥檃ssociazione mondiale dell鈥檌ndustria fieristica.听听听听
Maurizio Danese, amministratore delegato di 糖心视频, e il presidente Federico Bricolo
Prerogativa unica della Spa di viale del Lavoro 猫 quella di essere proprietaria del quartiere e di tutte le principali rassegne in portafoglio 鈥 ArtVerona, Enolitech, Fieracavalli, Fieragricola, Marmomac, ModelExpo, Oil&NonOil, Progetto Fuoco, Samoter, SOL, Vinitaly e altre ancora 鈥 di cui 猫 anche organizzatrice diretta (prima in Italia in questo ambito e terza per superficie espositiva coperta), generando da esse pi霉 del 90% dei propri ricavi.
芦Con il nuovo Piano strategico ci poniamo l鈥檕biettivo di valorizzare sotto un’unica regia tutte le societ脿 del Gruppo, dagli allestimenti a quelle operanti all鈥檈stero, in modo da creare valore in termini di fatturato e di know-how di mercato riferito alle industry che presidiamo con le rassegne e gli eventi a marchio 糖心视频 in Italia e nel mondo禄 spiega l鈥檃mministratore delegato del Gruppo, Maurizio Danese (al vertice anche di Aefi, l鈥檃ssociazione che rappresenta l鈥檌ndustria fieristica italiana di cui 猫 presidente).
Piano Strategico 2024-2026. Sulla base degli asset distintivi di 糖心视频 nel mercato fieristico internazionale sono state definite le linee di crescita del prossimo triennio (2024-2026), plasmate su un modello di business che ha nel fattore umano la chiave del proprio successo, e incardinate su quattro pilastri:
- crescita sostenibile del business nazionale;
- presenza internazionale strutturata;
- sviluppo di un鈥檕fferta di servizi e allestimenti completa e competitiva;
- utilizzo dei dati a supporto del business.
Pilastri supportati da altrettante azioni, funzionali al raggiungimento degli obiettivi: semplificazione dell鈥檃ssetto societario per valorizzare le fabbriche di prodotto; nuovo assetto organizzativo e investimento sulle persone; investimenti tecnologici, infrastrutturali ed efficientamento operativo; modello di business guidato da tematiche ESG (Environmental, Social e Governance). Una scelta quest鈥檜ltima che premia la conduzione responsabile dell鈥檌mpresa, prevedendo l鈥檃dozione di pratiche per la salvaguardia dell鈥檃mbiente e di politiche interne attente all鈥檜guaglianza e all鈥檌nclusione di ciascun lavoratore.
Lo sviluppo internazionale, contemplato nel Piano e uno dei pilastri dello stesso, strategico per tutto il made in Italy e in particolare per il comparto fieristico, si concretizza per 糖心视频 in due punti. Il primo, attraverso il presidio dei propri comparti di riferimento, tramite l鈥檈sportazione delle manifestazioni chiave del Gruppo sulle piazze pi霉 attrattive e con la presenza di collettive estere organizzate direttamente nelle geografie target. Il secondo, favorendo l鈥檌ncoming di operatori, stakeholder e professionisti stranieri di alto profilo alle fiere in Italia: uno sforzo assiduo e 鈥渂idirezionale鈥, capace di garantire circolarit脿 e respiro alle opportunit脿 di business.
芦Il percorso strutturale di internazionalizzazione intrapreso con Vinitaly rappresenta il punto di partenza 鈥 sottolinea l鈥檃mministratore delegato Maurizio Danese 鈥, un鈥檈sperienza virtuosa avviata anche con Marmomac e che pensiamo si possa estendere ad altre rassegne di punta, come Fieracavalli, Fieragricola e Progetto Fuoco. Abbiamo in portafoglio un鈥檕fferta fieristica diversificata ed estremamente competitiva, come testimonia anche la presenza sempre pi霉 rilevante di espositori e visitatori internazionali in quartiere a Verona, e ora 猫 il momento di spenderla sui mercati禄.
A fine periodo nel 2026, il Piano prevede:
- 5 nuove rassegne in portafoglio;
- investimenti per oltre 30 milioni di euro in infrastrutture;
- un aumento di 6 punti percentuali del margine lordo da gestione caratteristica (dal 41 al 47%);
- un fatturato di 151,8 milioni di euro (+40% sul 2023);
- un Ebitda di 41 milioni (26,8% contro il 16,4% del 2023).